abutell

هزارن مطلب را برای شما شما فراهم نموده ایم تا مطلب خود را سریعتر بیابید.

چگونه رهبران بر رفتار ابتكاري كاركنان تأثير مي گذارند؟

#filesell_pps_div1{margin:5px auto;padding:5px;min-width:300px;max-width:500px;border:1px solid #a9a9a9 !important;background-color:#ffffff !important;color:#000000 !important;font-family:tahoma !important;font-size:13px !important;line-height:140% !important;border-radius:5px;}


              قسمتی از متن مقدمه: یک راه برای بیشتر خلاق شدن سازمانها، سرمايه گذاري روي توانايي هاي كاركنان شان جهت نوآور بودن است. همانطور كه کاتز به آن اشاره كرده، سازماني كه منحصراً وابسته به رفتارهاي تجويز شده است، يك سيستم اجتماعي بسيار شكننده است. كار بيشتر مبني بر دانش مي شود و كمتر به صورت انعطاف ناپذير و سخت تعريف مي شود. به عبارتي كاركنان مي توانند به بهبود عملكرد سازمان از طريق توانايي شان جهت توليد ايده و استفاده از آن به عنوان سنگ بنايي براي محصولات، خدمات و فرايندهاي كاري بهتر و جديدتر كمك كنند. كارورزان و دانشجويان اكنون تأييد مي كنند كه ابتكار فردي در دستيابي به موفقيت ها مؤثر است. به منظور درك جريان مستمر ابداعات، كاركنان نيازمند وجود تمايل و توانايي ابداع هستند. ابتكار فردي در اصول معروف مديريت مثل كيفيت جامع، برنامه بهبود مستمر، كايزن، ريسك شركت و يادگيري سازماني متفاوت عمل مي كند. در اين جا، ما مي گوييم كه چگونه رهبران مي توانند ابتكار فردي را تحت تأثير قرار بدهند. تعداد صفحات ترجمه مقاله: 26 صفحه فرمت مقاله انگلیسی: PDF ف …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

19 − 14 =

abu © 2017 Frontier Theme